為進(jin)一步貫徹(che)落實集團公司、鹿鳴公司兩級大商務管理工作(zuo)部(bu)署，積極營造“人人都(dou)是管理者、人人都(dou)是利潤創(chuang)造者”的大(da)商(shang)(shang)務(wu)管理文(wen)化(hua)，不斷(duan)強(qiang)化(hua)“人人抓收(shou)入(ru)、人人管成本(ben)”的全員(yuan)創(chuang)效意識(shi)，鹿鳴公司依據股份(fen)公司、集團公司黨政主(zhu)要領導重要講話精神及相(xiang)關制度文(wen)件，組織編(bian)發《大(da)商(shang)(shang)務(wu)管理百問百答(da)學(xue)習(xi)手冊》，并于近期開(kai)展(zhan)《大(da)商(shang)(shang)務(wu)管理百問百答(da)學(xue)習(xi)手冊》培訓(xun)，公司各(ge)部門、各(ge)單位專兼(jian)職商(shang)(shang)務(wu)管理人員(yuan)參加培訓(xun)學(xue)習(xi)。
鹿鳴公司作為集團(tuan)公司試(shi)點單位，認(ren)真(zhen)貫徹落實“價值(zhi)創造、效(xiao)益提升(sheng)”管理理念(nian)，通過開(kai)展公開(kai)培訓與員工(gong)(gong)自主學習(xi)等方式，推(tui)動大商務管理工(gong)(gong)作進程。公司(si)編發的《大商務管(guan)理百問(wen)百答學習手冊》對大商(shang)務管理進行了系統梳理，主要內容包含三個方面。一是大商務(wu)管(guan)理的(de)體系建設。落實(shi)《大(da)商務管理(li)(li)實(shi)施(shi)(shi)辦法(fa)》《大(da)商務管理(li)(li)手冊》制度要求，完善(shan)大(da)商務管理(li)(li)規范運行(xing)和有效開(kai)展。堅持系(xi)統策(ce)劃(hua)，強(qiang)化(hua)(hua)采(cai)礦、選礦、采(cai)購、營(ying)銷等(deng)各(ge)環節協調聯動，提升各(ge)業務策(ce)劃(hua)能(neng)力(li)。推(tui)行(xing)責(ze)任(ren)(ren)成本管理(li)(li)，優化(hua)(hua)《責(ze)任(ren)(ren)成本考核實(shi)施(shi)(shi)細則》，強(qiang)化(hua)(hua)生產成本管控，責(ze)任(ren)(ren)成本下達率(lv)、經濟責(ze)任(ren)(ren)承包書簽訂(ding)率(lv)、責(ze)任(ren)(ren)成本考核兌現率(lv)達到(dao)100%。二是(shi)大(da)商務管理的突(tu)出重點。堅持“以經(jing)濟效益(yi)為中心”的目(mu)標導向，以成本(ben)管(guan)(guan)理(li)為主(zhu)線，圍繞提(ti)升經(jing)濟效益(yi)總體目(mu)標開(kai)展工(gong)作，突出基(ji)層探索、問題(ti)導向、工(gong)作重心、協同(tong)聯動、過(guo)程管(guan)(guan)控，積極(ji)推進業務協同(tong)，增強貫(guan)通集成管(guan)(guan)控，持續提(ti)升各環(huan)節(jie)管(guan)(guan)理(li)水平。三是(shi)大商務管理的關(guan)鍵創效。通過固(gu)化(hua)(hua)量化(hua)(hua)各(ge)項工作(zuo)指(zhi)標，將強化(hua)(hua)法(fa)務(wu)(wu)合規管(guan)理(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)基礎功能、加強采(cai)購與(yu)銷售管(guan)理(li)等任務(wu)(wu)列入大商(shang)(shang)務(wu)(wu)管(guan)理(li)年度重點(dian)工作(zuo)。在(zai)保證安全質量的前提(ti)下，確(que)保推進高效生(sheng)(sheng)產(chan)，完成各(ge)項任務(wu)(wu)指(zhi)標，不(bu)斷促進大商(shang)(shang)務(wu)(wu)管(guan)理(li)內容入腦入心(xin)、見行見效。
《大(da)(da)商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)百(bai)問百(bai)答學習(xi)手冊》的(de)編發與(yu)培訓，有效強化了公司(si)各級商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)對大(da)(da)商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)工作的(de)認識，促進(jin)了大(da)(da)商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)深化實施，為公司(si)礦山管(guan)(guan)理(li)效益(yi)提(ti)升三年行動奠定理(li)論和思(si)想基礎。（鹿鳴公司(si) 李(li)博洋 郭(guo)兵(bing) 18353175520）
