打印科技創新是推動企業發展的生命線，最近幾年來，鹿鳴公司始終堅持“提質增盈，降本增效”的理念，遵循“實效性強、科技含量高、投入費用少”的原則，緊密圍繞采選主體工序環節和下游產業布局，加強科技工作領導和科技人才隊伍建設，加大與科研機構和高等院校合作，有序實施科技興企戰略，不斷提升企業創新能力。
公司領導高度重視科技創新工作，帶頭學習新理論、新技術，提高自身科技素養和領導科技創新工作的能力，加強領導、狠抓落實，全面推進企業科技創新工作。
一是公司成立了以總經理為組長、總工程師為副組長，公司各部門、單位負責人為成員的科技創新領導小組，負責抓好公司科技發展規劃的制訂、重大科技創新項目的實施、重要技術標準和知識產權體系的建設等全局性工作。
二是建立和完善公司科技創新組織機構。公司技術部是技術創新的歸口管理部門；安環部是安全、環保技術創新主責部門；設備部是設備技術改造主責部門；調度中心是工程技術改造主責部門；質計中心負責QC小組攻關；黨群工作部負責合理化建議的收集管理。
三是成立了公司技術專業評審小組，分別是采礦專業組、選礦專業組、設備自動化專業組和綜合管理組，評審小組負責對各單位提出的科技開發計劃進行立項審核；負責各相關專業課題評審、科技成果的驗收與成果獎勵；負責公司重大合理化建議、專利及專有技術、學術專著和學術論文、先進工法、QC課題等科技成果的評審。
四是公司頒發了《公司科技研究開發管理辦法》，建立了公司科技創新綱領性文件。對公司科技管理的體系、流程、課題、經費、成果、獎勵、監督與考核進行了詳細規定，為公司的科技創新奠定了基本制度保證。制定了《公司合理化建議管理實施辦法》和《公司科技成果獎勵實施細則》。建立QC管理小組、磨機攻關小組、選礦指標優化攻關小組、設立了“發明專利獎”、“技術革新獎”、“合理化建議獎”等7個科技成果獎項，在全公司范圍內形成了良好的科技創新環境，初步構建了有利于企業技術進步的長效激勵機制。
五是完成多項集團公司重點科研課題，其中包含鹿鳴鉬礦工程地質調查及巖石力學基礎研究、尾礦中非金屬礦綜合利用技術研究、滲渠位置優化及聯合抽水試驗研究、鹿鳴鉬礦地下滲水試驗及供水分析、鹿鳴尾礦綜合利用-微晶石及微晶發泡材料試驗研究。完成的科研課題為鹿鳴公司解決現場實際問題、降低生產成本，提高公司質量管理水平，提升公司的核心競爭力奠定堅實基礎。
